Как да станем добри ръководители?

Мечтаете да сте идеалният шеф и всички служители да ви обичат?

Мислите, че се справяте добре, но в последно време подочувате шушукания около вашата особа, които никак не са хвалебствени. Започвате да проверявате електронната поща на вашите служители и всякакви средства за комуникация в офиса. Бавно ви обхваща параноя. Даже сте твърдо решен да сложите камери навсякъде и да следите горките хора, с надеждата да разберете какво не харесват във вас. Наясно сте, че нито един от тях няма да сподели какво го мъчи и желаете да извлечете необходимата ви информация по нестандартен начин, като единствената ви цел е да станете отново шефът мечта, който сте били преди.

     Не губете надежда, всичко може да си дойде на мястото. Просто се вслушайте в съветите, които ще ви дам и ще имате най-любящите и най-верни служители, които дори не можете да си представите, че съществуват.

Избягвайте следното поведение:

1. Агресия. Няма да успеете да извоювате дълго жадуваната победа, ако непрекъснато подвиквате или заплашвате. Трябва да знаете, че човек който се страхува от вас, ще ви предаде при първата попаднала му възможност. В крайна сметка искате около вас да работят хора, а не роботи.
2. Не говорете общи неща. Когато поставяте някаква задача, опитайте се да говорите за конкретния проект, а не нещо, което по принцип трябва да се свърши. Поставете срок и дайте свобода на служителят, който е натоварен с това задължение. Вие ще помогнете, само ако наистина има нужда. Това ще мотивира допълнително човека. Така той ще знае, че му имате доверие и вярвате в неговите качества, което допълнително ще го стимулира да свърши добре поверената му работа..  
3. Не бъдете вечния надзирател, промъкващ се тихичко до работните места на вашите служители. Тази практика ще ви изиграе лоша шега. Никой не обича непрекъснато да е наблюдаван  и следен.  В крайна сметка вашите работници са специалисти и знаят как да се справят професионално с поставената им задача. А и шансът, човек да сбърка, когато шефът му стои непрекъснато над главата е огромен.
4. Не критикувайте! Нали не искате хората ви да са демотивирани? След свършената работа, изкажете мнение колко добре сте се справили като екип. Не е необходимо да конкретизирате някого. Всеки, който е участвал в проекта ще се почувства поласкан.
5. Бъдете приятел на всички, но все пак дайте на служителите си да разберат къде е границата и че не трябва да я прекрачват. Все пак вие сте шефът, а не вашият персонал. Ако не съумеете да се справите с тази нелека задача, в един момент ще изтървете контрола и вашата фирма ще поеме по трудния път на разорението.
6. Не издавайте всякакви забрани от рода на „ Служителят няма право да ползва обедна почивка.”, „Не използвайте телефон или скайп в работно време.”, „ Работникът няма право да закъснява или да си тръгва по-рано.” „Ако това се случи, той е длъжен да отработи часовете, в които не е присъствал.”
7. Не ограничавайте социалните контакти на вашите кадри. Не е нужно да накарате системния администратор да забрани половината от функциите на компютъра или свободния достъп до интернет. Бъдете „Човек” и зачитайте правата на другите около вас. Те също са хора и имат човешки права. Не е нужно да осигурите ”строг режим”, за да сте спокойни, че нещата ще вървят гладко. Напротив, по този начин нищо няма да е както трябва. Вие ще се сдобиете с изнервен и демотивиран персонал, който в един момент ще загубите.
8. Никога не третирайте служителите си като роби. Не натоварвайте само един или двама човека със постоянни задачи, само защото според вас те са най-добрите специалисти във фирмата. Дайте възможност и на другите да се реализират. Опитвайте се да разпределяте работата по равно.
9. Изпълнявайте си обещанията. Непрофесионално и несериозно е да не го правите. Толерирайте колегиалността, която е изградена на взаимното уважение.
10. Осигурете благоприятни условия на труд и уютно работно място.
11. Освен с похвала, стимулирайте хората и с материални и финансови придобивки. Понякога едно съвсем малко допълнително материално стимулиране, може да ви отвори вратите  за невиждани успехи.
12. Не натоварвайте хората с безкрайно много задължения, защото в един момент ще има реален риск от загуба на качествени служители.

     Както знаете текучеството на кадри не е полезно за вашата печалба. Точно сте намерили подходящи специалисти, доверявате им се напълно и междувременно ги затрупвате с много работа и малко пари...докато в един момент, най неочаквано за вас, ви се поднесе молба за напускане. Изпадате в паника, нали? Недейте!  Просто спазвайте тези елементарни правила и всичко ще бъде перфектно и вашата фирма ще бъде лидер на пазара на стоки или услуги, благодарение на едни мотивирани и щастливи служители, за които техният шеф е много обичана и специална личност .